Кадры нового времени:

каков сегодня работодатель мечты?

Практики корпорации «Синергия»

Аспекты темы

1. Образование и Бизнес: партнерский подход к формированию кадров.

Сегодняшний работодатель мечты понимает, что качественное образование – это основа для будущих кадров. Поэтому он делает ставку на сотрудничество с образовательными учреждениями и инициирует различные программы, позволяющие студентам получить практический опыт работы на предприятии. Работодатель мечты также готов инвестировать в обучение своих сотрудников, чтобы они могли развиваться и повышать свой профессиональный уровень.

2.Современные аспекты социально-трудовых конфликтов: роль работодателя в их решении.

Современный работодатель мечты понимает, что социально-трудовые конфликты могут возникнуть в любой компании. Поэтому он готов к диалогу и общению с сотрудниками, чтобы решить любые возможные проблемы. Работодатель мечты также уважает права своих сотрудников и готов поддерживать их в любых ситуациях.

3. Особенности трудовой занятости молодежи в современных условиях.

Работодатель мечты понимает, что молодежь – это будущее компании. Поэтому он готов предложить молодым специалистам интересные и перспективные проекты, которые будут стимулировать их развитие. Работодатель мечты также готов учитывать особенности трудовой занятости молодежи и предлагать гибкие графики работы, возможность работы удаленно и другие формы трудоустройства.

4. Отношения работодателей к специфичности профессиональных качеств молодых специалистов.

Работодатель мечты понимает, что молодые специалисты могут иметь свои специфические качества, которые могут помочь компании стать лучше. Поэтому он готов учитывать эти качества и использовать их в работе. Работодатель мечты также готов к обучению молодых специалистов и созданию условий для их профессионального развития.

5. Личный бренд молодого специалиста на рынке труда – отношение работодателя.

Работодатель мечты понимает, что личный бренд молодого специалиста – это важный фактор на рынке труда. Поэтому он готов поддерживать развитие личного бренда своих сотрудников и создавать условия для их профессионального роста. Работодатель мечты также готов учитывать интересы своих сотрудников и предлагать им работу, которая соответствует их личным целям и мотивациям.

6.Практика взаимодействия Университета «Синергия» и Федерального агентства «Росмолодёжь» в области изучения и систематизации лучших корпоративных подходов в работе с молодежью

Университет «Синергия» и Федеральное агентство по делам молодежи («Росмолодежь») подписали соглашение о партнерстве в области молодежной политики. Совместно планируется реализовать проекты, такие как организация мероприятий для формирования гражданской позиции молодежи, разработка программ профессиональной ориентации, создание центра «Росмолодежь» на базе Университета «Синергия» и проведение научно-исследовательских работ. Такие партнёрства важны для повышения статуса молодых людей в обществе и эффективного решения задач молодежной политики.

7. Образовательная модель Университета «Синергия» Income Share Agreement (ISA)

Уникальная образовательная модель Income Share Agreement (ISA), внедренная Университетом «Синергия», позволяет студентам бесплатно получить высококачественное обучение и начать выплачивать за него лишь после успешного трудоустройства. Модель ISA решает проблемы дефицита квалифицированных специалистов и структурной безработицы, связанные с оттоком компаний и ограничениями на господдержку. Это инновационное решение, которое может стать основой Национальной кадровой инициативы, повышая качество жизни и эффективность рабочей силы.

8. Synergy Start – инновационный подход к профориентации в образовании

Synergy Start – это уникальная цифровая платформа, которая помогает школьникам определиться со своими профессиональными интересами, узнать о многообразии индустрий, а также развить важные навыки, необходимые для успешной карьеры в будущем. Благодаря оригинальным видеороликам и интерактивным тестам школьники могут лучше понять, чем занимаются всевозможные специалисты, и определить, какая п