Начать читать книгу
О книге
Книга предлагает предпринимателям и менеджерам – как начинающим, так и опытным – инновационный подход к конструированию бизнес-моделей, названный авторами 4W. Речь идет о внесении изменений в то, когда, почему и какие решения принимаются в бизнес-модели, а также о влиянии на тех, кто их принимает. Внешне незначительные модификации бизнес-модели позволяют получить огромные конкурентные преимущества. Метод 4W применим и к крупному, и к малому бизнесу. В частности, авторы рассматривают пример внедрения 4W в Сбербанке РФ, после чего неповоротливый советский банк старой формации смог превзойти некоторые лучшие в мире финансовые организации. Метод работает и в таких отраслях, как сфера обслуживания и производство товаров потребления, где другие типы инноваций часто не дают результата. При этом получение значительных выгод не требует ни новой революционной технологии, ни создания абсолютно новых рынков.
Рейтинги этой книги | за 2014 год | за всё время |
Креатив и идеи для бизнеса | №9 | №226 |
Деловая литература | №199 | №4177 |
Зарубежная деловая литература | №81 | №1059 |
Бизнес-стратегии | №8 | №138 |
Управление бизнесом | №32 | №339 |
Менеджмент и кадры | №36 | №343 |
Среди всех книг | №4046 | №10605 |