Как открыть свой бизнес и производство. Первые шаги

Дмитрий Александрович Найденов

В книге описано как начать свой бизнес или производство с нуля. Какие нюансы есть на каждом этапе оформления, с чего начать и на что обратить внимание. Книга написана на основе личного опыта автора. Прочитав эту книгу вы сможете сэкономить много денег и времени. В данной книге будут рассмотренный основные трудности и подводные камни при создании своего бизнеса с нуля: 1. С чего начать планирование и что такое бизнес план. 2. Как открыть и зарегистрировать свою фирму. 3. Как правильно подобрать помещения под офис и производство. Как избежать штрафов и судебных исков или минимизировать их. 4. Как правильно подобрать персонал. 5. Как правильно организовать производство 6. Как правильно высчитывать доходность производства. 7. Сбыт продукции и контрагенты. Гибкость в построении предприятия. 8. Как не нарваться на налоговые проверки. 9. Как избежать и минимизировать несчастные случаи на производстве. 10. Если ваш бизнес не пошел и что с этим делать. 11. Госзаказы, подводные камни.

Дмитрий Найденов

Как открыть свой бизнес и производство. Первые шаги

1. С чего начать планирование и что такое бизнес план.

И вот настал тот день когда вы решили не работать на дядю, а работать на себя. Решение это может быть спонтанное или долго вынашиваемое. Многие открывают свой бизнес в той сфере в которой им приходилось работать, видя как устроен бизнес изнутри, многие решают я могу так же или даже лучше.

Начать свой собственный бизнес это хорошая идея, даже если у вас ничего не получится, вы получите огромный опыт который вам всегда в жизни пригодится. Да и многие известные бизнесмены имели вначале неудачный опыт открытия своего бизнеса.

Конечно же начинать свой бизнес необходимо с планирования. Придется не один раз всё просчитать и не один раз нарисовать схему устройства бизнеса.

Планировать желательно на три вектора развития как и составлять три бизнес плана, это:

1. Оптимистичный (у вас всё пошло как вы планировали или даже лучше).

2. Умеренный (бизнес удалось открыть, но чего-то не хватает бизнес не растёт и медленно угасает.

3. Пессимистичный ( всё пошло не по плану, расходы оказались выше, доходы ниже).

Сразу начинайте планировать свой бизнес по умеренному варианту развития – именно этот вариант мы и назовем как Оптимистичный.

Вариант когда у вас всё плохо, но долгов нет ивы никому ничего не должны мы назовем Умеренным так, как правило, ещё не всё потеряно и всё можно исправить.

И третий вариант планирования – это когда вы вложили много денег или других материальных средств, набрали долгов, задолжали оплату поставщикам и сотрудникам. Или не смогли выполнить условия поставки товара или работ, взяв при этом предоплату. Этот вариант тоже нужно рассматривать заранее, что бы просчитывать свои действия и знать как поступать.

Самое главное при начинании своего бизнеса, если он начал приносить убыток, вовремя остановиться и закрыть свой бизнес. В этом нет ничего страшного и если вовремя остановиться, то проще будет начать в следующий раз, и не принесёт вам больших неприятностей. Старайтесь не брать кредитов на бизнес, если очень надо то под легко реализуемое оборудование, к примеру автомобиль для развозки продукции и доставки материалов.

Рассказывать как составлять бизнес план не буду, каждый бизнес довольно специфический и лучше поискать в интернете подходящий под ваше направление бизнеса. Остановлюсь только на самых острых моментах, которые многие не учитывают.

В первую очередь при планировании бизнеса вы должны четко понимать, какой штат сотрудников вам необходим для нормального функционирования. Их так же должно быть три вида: минимальный, оптимальный и улучшенный (т.е. когда есть возможность подмены сотрудниками друг друга при любой нештатной ситуации).

При закладывании стоимости оклада труда учитывайте среднюю по рынку +15% минимум. Найти хорошего работника в наше время это проблема, поэтому готовьтесь переплачивать.

Не рассчитывайте на родственников и друзей, будьте максимально независимыми в выборе сотрудника и возможности вовремя его по