О книге
Входит в серию: Модели менеджмента ведущих корпорацийПро бережливое производство написано много книг. Но независимо от того, какого аспекта методов Toyota касаются авторы – производственной системы в целом, концепции «точно вовремя», процесса быстрой переналадки, системы разработки продукции, – везде речь в первую очередь идет о людях. Без профессионального, добросовестного и увлеченного своей работой персонала ни Toyota, ни другие компании, которые идут по ее стопам, не достигли бы успеха. Воспитание, обучение и продвижение людей – это основа, на которую опираются все инструменты, методы и правила, составляющие суть бережливого производства.
В книге рассказывается об уникальной системе управления персоналом Toyota, которая во многом построена на технологии TWI (Training Within Industry), разработанной в США.
Рейтинги этой книги | за 2007 год | за всё время |
Деловая литература | №116 | №14663 |
Зарубежная деловая литература | №49 | №2039 |
Управление персоналом | №7 | №745 |
Менеджмент и кадры | №23 | №828 |
Управление бизнесом | №11 | №1046 |
Среди всех книг | №2645 | №20038 |